第105章 0106.跑马圈地(3 / 3)

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  所以,定向研发新产品的路线是一条生产型企业未来的必经之路。而做品牌产品就是可以让我们种花,在供应链六个环节中拿下更高利润的重心。”
  在21世纪新千年的前十年里,人口红利这个加成还存在与种花的制造业。越往后人工智能、机器人的发展都在挤压着密集型加工企业的空间。莞东作为加工企业的集中地代表,其发展更是能说明问题。
  前世的2010年,莞东作为世界代工厂的后花园还活得很滋润。但是过了2010年,因为产业优化和配合大湾区经济的发展,莞东逐渐从人口密集加工型企业扎堆,逐渐变成了机器人工厂就更能说明产业发展的问题。
  种花作为世界工厂,那只是因为在供应链里设计、品牌的两个环节没有丰富的经验,所以这两个环节高达70%的利润,自然就没有种花代工厂的份。
  但这些东西对于宁子墨都不是问题,因为种花目前加入wto,意味着很多供应链也在向种花开放。
  当大鳄们在图谋种花的各种资源时,
  宁子墨又何尝不在图谋大鳄的根基。
  开放市场嘛,
  拼的可不是财力,
  更是眼界和能力。
  提前的跑马圈地,
  宁子墨比大鳄们,
  做的更早,
  圈的更多! ↑返回顶部↑

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